"Y miro, y sólo veo velocidad de vicio y de locura. Todo eléctrico: todo de momento. Nada serenidad, paz recogida. Eléctrica la luz, la voz, el viento, y eléctrica la vida. Todo electricidad: todo presteza eléctrica: la flor y la sonrisa, el orden, la belleza, la canción y la prisa" Miguel Hernández La verdad es que cuesta ver otra cosa, aunque existe una realidad calmada, tranquila, analógica aún, conectada con la naturaleza, que es lo que somos. Es difícil encontrar un tiempo para la calma y un lugar para la confianza en el ser humano, pero vamos a creer que existe. ¿Cómo no? Vamos a ponernos un propósito para este año que está aún desperezándose. Pero por favor, sencillo.
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El coaching como estilo de liderazgo
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Mi
padre pocas veces me decía lo que tenía que hacer, solo me decía:
“tú verás...tú sabes lo que quieres?, tu sabrás entonces lo que
debes hacer”
Sin
saberlo, estaba poniendo en práctica una de las claves de un nuevo
modelo de liderazgo, el líder coach, un líder que dirige a través
de las herramientas del coaching: la exploración del potencial, la
fijación de objetivos y el la evolución a través del sondeo de las
capacidades y motivaciones.
Hasta
hace bien poco, explicaba en mis cursos la rejilla de Blake y Mouton
de estilos de liderazgo, e incluso el modelo de Liderazgo Situacional
de Hersey y Blanchard, pero se nos han ido quedando cortos. No basta
con que entendamos que es necesario adaptar todo un repertorio de
fórmulas de dirección al entorno, necesitamos idear un nuevo modelo
que nos impulse en una nueva jerarquía de las influencias en las
empresas.
¿Por
qué un lider coach?
Porque
las estructuras jerárquicas han cambiado, el poder y la autoridad
están difusas, las relaciones de dependencia son cada vez más
complejas y cada uno de nosotros debe ser líder en su propio
contexto.
Porque
las responsabilidades han pasado a otra dimensión, donde no se miden
solo los resultados, sino también la forma de alcanzarlos y la
influencia que esto tiene en el comportamiento de los otros.
Porque
cada vez las empresas son más volubles, las estructuras más
volátiles, los roles más indefinidos, y solo un líder capaz de ver
más allá de funciones y tareas puede ejercer una verdadera
influencia en sus colaboradores.
¿Cómo
se pone en marcha un estilo de líder coach?
Como
en un proceso de coaching, el líder ayuda a sus colaboradores a
fijarse objetivos, a sondear sus oportunidades, a esclarecer sus
valores, a desarrollar planes para alcanzar metas que integren tanto
lo personal como lo profesional.
Este
proceso debe tener en cuenta la conciliación persona-empresa,
persona-puesto, persona-equipo.
Este
proceso de liderazgo, basado en la confianza de alguien que ayuda a
lograr metas y no solo las exige, facilita que emerja en los equipos
la cooperación como una variable que se acaba poniendo en valor como
garantía de cumplimiento de compromisos.
Ser
un buen líder coach es pasar del “tu sabrás entonces lo que
tienes que hacer” a “¿cómo crees que se puede hacer?, cuenta
conmigo para descubrirlo”
Y aquí os dejo este precioso vídeo. El circo de la mariposa
El gasto en ropa ha crecido un 21% desde 2009 . Esto nos contaba Jordi Évole en el último programa de Salvados de este pasado domingo 21 de febrero para hablar de el fenómeno del hiperconsumo y la hiperproducción. Una parte del planeta se encuentra sumido en el consumo compulsivo mientras otra parte se mata para satisfacer esa voracidad. Este inmenso desequilibrio genera una bestial explotación en la parte productora (países como China, Vietnam…) y la sospecha de una enfermedad en la parte compradora. ¿De dónde procede esa insaciable necesidad de comprar y comprar y comprar…? Está claro que esto no es sostenible, ni justo...ni sano. Me gustaría tener respuestas y soluciones para esta enfermedad que nos ha traído la globalización, para este mal reparto de la fuerza de trabajo, para este nuevo modelo de esclavitud. Creo que hacen falta grandes soluciones, regulaciones a nivel internacional para salvaguardar los derechos humanos, pero realmente las grandes soluciones siempre se hacen e
Siempre me han gustado los acrónimos , usar las palabras como aliadas para el recuerdo , condensar en unas siglas con significado propio una receta, un procedimiento o una mejor forma de hacer las cosas. A lo largo de mi trayectoria profesional he utilizado protocolos con forma de acrónimos y también los he creado. Desde el equipo ÓPTIMO, que esconde en sus letras las características del mejor de los equipos (Objetivo – Planes – Tiempo – Información- Motivación- Orgullo), hasta el modelo SARA , que es el que hoy quiero compartir en este espacio. En cada uno de los cursos que he impartido en los a lo largo de más de 25 años, he encontrado siempre a alguien que me pedía “recetas”, “fórmulas mágicas”, “soluciones inmediatas” para los problemas de comunicación, autoridad, gestión de equipos… Es tan complejo formar en habilidades, no hay trucos válidos para todas las situaciones. El comportamiento humano no responde a cálculos matemáticos (por mucho que se empeñen los creador
Año deseado este 2021, más por escapar del 2020 que por lo que este nuevo año nos pueda traer. Cada transición al nuevo año surge en nosotros la ilusión de ser capaces de crear una nueva realidad, de dirigir nuestra vida hacia un nuevo rumbo y lo hacemos ejercitando el popular momento propósito” (para el próximo año me propongo ir al gimnasio, dedicarme más tiempo, trabajar menos…) Tras un 2020 que trastocó todos nuestros planes es posible que muy pocos hayan sucumbido de nuevo al "momento propósito" y hayan optado por el “momento deseo” (por favor que el 2021 sea mejor que el 2020!!!) Ahora que ya llevamos unos pasitos en este año recién estrenado, ¿qué propósito nos sería útil y llevadero y sobre todo viable? Es difícil hacer planes de ir a tal o cual sitio pues no sabemos cuánto de autonomía tendrán nuestros cuerpos hasta que llegue la “inmunidad de rebaño”. Si además tenemos en cuenta que el teletrabajo ha llegado para quedarse, más nos vale estar preparados
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